四、车辆注意事项
1.根据运行图变化情况,济南车辆段及时修订库列检、客列检作业计划和车辆乘务员作业图表。提前与相关车站联系,落实库内股道使用计划。
2.本次调图新增1组DC600V集便车底投入运行。济南车辆段提前做好DC600V集便客车的调集、编组和整修工作。车底整修后由车辆段主管副段长亲自组织,逐辆检查验收,确保全面符合上线质量标准要求。
3.济南车辆段提前与南昌车辆段联系,落实K878/5 K876/7次车底九江站入库检修、发电车加油等相关事宜;积极与广州车辆段接洽,签订K1281/2次在深圳集便装置吸污协议。
4.济南车辆段合理安排客车检修工作,对厂、段修客车紧盯进度,及时安排接、送车,满足暑运车辆需求;合理调整劳动生产组织,制定新图实施干部包保和添乘安排,及时掌握现场干部盯控和到位情况,确保新旧交替期间干部重点盯控和履职到位;安排专人负责对KMIS系基础数据进行维护,确保KMIS系统数据的准确,杜绝数据维护滞后的情况出现。
5.动车组整备及存放注意事项
⑴G181、G183、G252、D403、D401、D6014、D6016及预备高峰期开行的G178次终到济南西站(济南站)后,入济南动车所检修、整备(含卸污、保洁、上水)。
⑵D6018次终到济南站后,开行0D6018入济南动车所整备作业后存放,备开次日0D6001次;D6010次终到济南西站在站台进行上水作业后,开行0D6010次入济南动车所保洁、存放,备开次日0D6013次。
⑶D6011、D6017、G171、G189、G193、G242/3、G226/7、G234/5次终到青岛站接卸污站台卸污后,入青岛动车所检修、保洁、上水。
⑷G197、D339次终到青岛站接卸污站台卸污、保洁、上水,并在青岛站存放;G195次终到青岛站下客后进行保洁、上水作业,并在青岛站存放;DJ5805次青岛站接卸污站台进行卸污作业后,备开G188次。青岛动车段负责存放车底相关钥匙交接及车内值守等工作。济南公寓管理段负责D339、G195、G197次随车机械师在青岛行车公寓的食宿、叫班等事宜。
⑸上海局担当的DJ104、D362次终到济南西站接卸污站台,在站台进行卸污、上水后,DJ104次立折开行D361次,D362次车底开行0D362次入济南动车所存放。
6.青岛动车段动车组运用检修重点工作
⑴根据运行图变化情况,认真核对车次变化,细化交替过渡方案,制定完善动车组入库检修方案,合理调整劳动组织,强化动车组检修计划管理,完善作业流程,提高检修作业效率。
⑵根据运行图变化,做好作业图表修订工作,并重点做好新增开动车组随车机械师的选配及提前培训工作。
⑶根据运行图变化,重点做好新图实行后,动车组管理信息系统及旅客信息系统调整录入工作,确保数据准确、系统运转正常。
⑷加强调图期间干部值班,组织技术干部和主机厂售后服务人员做好过渡期间添乘工作;加强信息反馈,运行图调整过渡期间,要在第一时间内按规定程序及时上报动车组运行重点信息。
7.青岛-石佛86860/59次,在青岛西、兖州北列检作业场进行停车技术作业,卸空后在聊城北列检作业场进行停车技术作业,或在菏泽南列检作业场进行“动态检查、故障专修”作业。龙堌集-武钢82553次、龙堌集-马鞍山82557次,在菏泽南列检作业场进行“动态检查、故障专修”作业。
五、有关要求
各单位部门要以确保运输安全为核心,加强领导,周密部署,精心组织,科学指挥,扎实做好调整图实施的各项准备工作,确保调整图安全、平稳、有序过渡。
1.加强领导,周密部署。各单位部门要根据调整图变化,抓紧细化完善列车开行、交路变更、车辆安排、人员组织、安全控制等交替方案,明确任务,落实责任,保证各工种、各环节衔接有序。对各专业的结合部,要严密制订各项协调保障措施,确保无缝对接,防止出现疏漏。担当任务发生变化的单位,一定要明确新旧交替的时间点、重点环节和责任人,按时到岗到位,严密盯控。要提前做好LKJ基础数据的修改核对工作,保证准确无误。
2.强化行车设备质量。要利用调整图实施前的这一段时间,对所有上线运行的动车组、机车车辆等设备,严格进行调试、整备和试运行,确保上线运行质量稳定可靠。要对线桥隧涵、通信信号、牵引供电等固定设备进行全面检查整修,确保设备质量达标。
3.抓好调整图培训。各单位部门要认真学习调整图文件,准确把握调整图变化。要切实抓好主要行车工种、关键岗位人员的学习培训,尽快熟悉掌握调整图变化和作业要求,做到考试合格、持证上岗,满足调整图实施需要。
4.搞好营销和服务。要抓住调整图实施的契机,在宣传部门的统一策划和组织下,结合推进货运组织改革,加大营销宣传力度,让社会充分了解调整图特点和变化,切实感受到铁路服务品质的提升。同时,对调整图涉及的站车服务内容,全面进行检查和规范,客运部门要组织旅客模拟体验组,进行实地察看和感受,发现问题及时整改。
5.加强调整图实施的组织领导。为确保调整图顺利实施,路局成立以局长助理吕忠扬任组长,总调度长李亚东任副组长,总工室、运输、客运、货运、机务、供电、车辆、工务、电务、多元处、调度所、信息技术所、公 安 局等部门和单位主要负责人为组员的调整图实施领导小组,全面指导和组织我局调整图实施工作。为及时正确处理新旧图交替过渡中出现的临时问题,合理安排运力资源,确保调整图安全顺利过渡,路局成立调整图实施办公室,总调度长李亚东任办公室主任,成员由总工室、运输、客运、机务、车辆、供电、工务、电务处、调度所、信息所等部门负责人及有关技术人员组成。各运输单位也要成立调整图实施办公室,对可能发生的问题超前预想,完善应急处置预案,落实分工,明确责任,提前布置,确保调整图重点事项落实到位。
6.做好新旧交替工作。本次调整图新旧交替过渡期为6月29日至7月4日,过渡期间,各单位、部门要结合本单位实际,细化新图交替方案、过渡措施,要及时做好车底新、旧编组及机车调整工作,落实机车、车底及各种乘务交路,主要领导要在岗在位,带班值守,落实好应急救援设备及人员,做到应急有备、快速反应,及时处置临时出现的问题。交替期间,路局调整图实施办公室实行24小时值班,各运输单位要按时(早7:30、晚18:30)汇报本单位调整图交替过渡情况。